Оптимизация энергетического сектора
Поделиться материалом
Опубликовано: 26 мая 2021

На сегодняшний день энергетический сектор находится в кризисном положении. Основными факторами, влияющими на сложившуюся ситуацию, являются большая кредитная нагрузка, искусственное сдерживание тарифов и значительный дефицит средств. Кроме указанных факторов существенным является наступление маловодного цикла и соответственно риск снижения уровня воды на Токтогульском водохранилище до мертвого объема.

В целях обеспечения потребителей Республики необходимым количеством энергии и сохранения объемов воды в Токтогульском водохранилище не ниже 8,2 млрд м3, предпринимаются меры по максимальному увеличению нагрузки и выработки электрической энергии на ТЭЦ г.Бишкек в 2021 году до 2,5 млрд кВтч (факт 2020 года 1,4 млрд кВтч). Данная мера позволит сохранить порядка 1,1 млрд м3 воды, но при этом на расходы по закупке топливных ресурсов (уголь, газ, мазут) требуются дополнительно 2,7 млрд сом.

Также в настоящее время заключены договора на товарообмен электроэнергией с Республиками Казахстан и Узбекистан в объеме до 1,650 млрд. кВтч с учетом 1 квартала 2022 года, в настоящее время поставлено 646,4 млн. кВтч электроэнергии

В связи с изложенными фактами, энергетический сектор прибегает к вынужденным мерам по сокращению расходной части бюджетов энергетических компаний на сумму 1,7 млрд сом для снижения дефицита средств в т.ч. по следующим компаниям:

- ОАО «Электрические станции» - 898,8 млн.сом;

- ОАО «Чакан ГЭС»                      - 10,2 млн.сом;

- ОАО «НЭС Крыгызстана»        - 142,7 млн.сом;

- ОАО «Северэлектро»                - 477,6 млн.сом;

- ОАО «Востокэлектро»               - 49,5 млн.сом;

- ОАО «Ошэлектро»                     - 81,3 млн.сом;

- ОАО «Жалалабатэлектро»       - 40,7 млн.сом;

- ОАО «Бишкетеплосеть»           - 21,8 млн.сом.

С оптимизацией организационной структуры энергетического сектора, в Национальном энергохолдинге утверждена новая организационная структура с учетом сокращения количества членов правления в количестве 1 единицы, советника и 6 сотрудников холдинга. Также в 7-ми из 9-и энергокомпаний сокращены члены ген.дирекции с 4-х до 3-х, сокращены должности советника, а также ликвидированы службы внутреннего аудита. При этом в связи с ликвидацией служб внутреннего аудита будет усилена деятельность ревизионной комиссии в целях эффективного контроля за финансово-хозяйственной деятельностью дочерних обществ.

Поделиться материалом
Другие материалы в категории Новости

В целях обеспечения надежного и бесперебойного электроснабжения потребителей электроэнергии Национальным энергохолдингом были приняты соответствующие меры, направленные на соблюдение установленных и разрешенных режимов энергопотребления всеми категориями потребителей.

В ходе совещания глава энергохолдинга презентовал итоги деятельности энергокомпаний за 10 месяцев 2022 года, отметил текущую ситуацию по прохождению энергокомпаниями осенне-зимнего периода 2022/2023 гг., рассказал недоработках энергокомпаний по итогам деятельности и необходимости выполнения планов и задач, установленных на 2022 год.

Планы мероприятий по подготовке ОЗП завершены

Постановлением Кабинета Министров Кыргызской Республики для энергетических компаний были установлены плановые задания по ремонтам энергооборудования на 2022 год в целях успешного и надежного прохождения осенне-зимнего периода 2022/2023 года.